Prompts de negocios

Organizaré una reunión de [duración] minutos sobre [tema] con [asistentes], y al final debemos definir [decisión]. Diseña la agenda: cada punto con sus minutos, un responsable y la pregunta a resolver, además de lecturas previas si son necesarias.

Aquí están mis notas de la reunión de hoy: [pegar notas]. Extrae cada decisión y tarea. Presenta las tareas en una tabla con acción, responsable y fecha límite; marca responsables o fechas faltantes como 'por definir', y añade un resumen de tres líneas para ausentes.

Usando solo los datos a continuación, clasifica [negocio o proyecto] en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, una línea por punto: [pega datos sobre clientes, competidores, equipo y finanzas]. Termina con dos acciones para usar una de nuestras fortalezas contra una amenaza.

Ayúdame a estructurar un plan de negocios para [idea de negocio] en [ubicación]. Crea los títulos de las secciones y, debajo de cada uno, lista las preguntas que debo responder y las cifras que tengo que investigar por mi cuenta. No inventes datos de mercado.

Un cliente escribió esta queja: [pega el mensaje]. Esto es lo que ocurrió de nuestro lado: [datos]. Redacta una respuesta que se disculpe por lo ocurrido, explique brevemente sin culpar al cliente, ofrezca [solución/compensación] y plantee un siguiente paso claro.

Escribe un mensaje breve para acompañar mi cotización para [cliente] sobre [proyecto]. Resume qué incluye, qué no incluye, los plazos [plazos] y la vigencia de la oferta. Usa un tono seguro y servicial, sin sonar demasiado comercial.

Voy a negociar [tema] con [contraparte]. Mi objetivo es [objetivo], mi límite es [punto de retirada] y creo que a ellos les interesa [sus intereses]. Lista los argumentos que podría usar cada parte, tres opciones viables para ambos y frases para ganar tiempo si necesito pensar.

Explica [término financiero, ej. flujo de caja o margen bruto] a un dueño de negocio sin conocimientos contables. Usa un ejemplo práctico con números ficticios simples (indicando que son ejemplos) y explica por qué es importante para las decisiones diarias.

Divide [proyecto] en hitos para un equipo de [tamaño del equipo] con fecha límite de [fecha]. Para cada hito, detalla el entregable, las tareas clave, las dependencias y una duración estimada. Señala los pasos con mayor riesgo de retraso.

Redacta un memorando de una página para ayudar a [quien toma la decisión] a elegir entre [opción A] y [opción B]. Usa estos datos: [datos]. Estructúralo con antecedentes, opciones con pros y contras, riesgos, una recomendación y qué factores cambiarían esa recomendación.

Convierte esta descripción de cómo hacemos [tarea] en un procedimiento operativo estándar (POE): [pega la descripción]. Incluye el objetivo, responsables, insumos necesarios, pasos numerados, errores comunes y cómo verificar que se completó correctamente.

Aquí hay preguntas frecuentes de nuestros clientes: [pega preguntas]. Y estos son los datos sobre nuestros [productos, entregas y políticas]: [pega datos]. Redacta una sección breve de preguntas frecuentes con respuestas claras. Si los datos no cubren alguna duda, pon FALTA RESPUESTA en vez de inventar.

Escribe un recordatorio de pago cordial para [cliente] sobre la factura [número] por [monto], que venció el [fecha]. Este es el recordatorio número [1, 2 o 3], así que ajusta la firmeza según corresponda. Incluye formas de pago y un contacto para dudas.

Compara estas cotizaciones de proveedores para [artículo o servicio]: [pega cotizaciones]. Preséntalas en una tabla con precio, tiempo de entrega, pedido mínimo, condiciones de pago y cualquier detalle inusual en las letras chicas. Luego lista las preguntas que debería hacer a cada proveedor antes de decidir.

Adjunto una foto de una pizarra de nuestra sesión de planificación sobre [tema]. Transcribe lo que se alcance a leer, organízalo en temas, decisiones y dudas pendientes, y marca con un signo de interrogación cualquier palabra dudosa.

Crea un plan de inducción para la primera semana de un nuevo [puesto] en nuestro [tipo de negocio]. Incluye qué preparar antes del primer día, un cronograma diario, las personas a conocer y tres tareas breves para que logre avances tempranos.

Escribe un resumen ejecutivo de unas [número] palabras para el siguiente informe. Comienza con la conclusión principal, sigue con los tres puntos de apoyo más importantes, la recomendación y qué esperamos del lector. Usa únicamente información del informe: [pega informe]

Revisa nuestro plan para [proyecto]: [pega el plan]. ¿Qué podría salir mal? Clasifica los riesgos según su probabilidad e impacto, indica una señal de alerta para detectar cada uno y una forma de mitigarlo, comenzando por los que podemos atender esta misma semana.

Escribe un pitch de dos minutos sobre [negocio] para [audiencia, p. ej. un banco local o un inversor]. Cubre el problema, nuestra solución, quién paga, por qué ahora y qué estamos pidiendo: [petición]. Usa únicamente estos datos: [datos], y deja marcadores de posición donde hagan falta números.

Redacta una encuesta para clientes de no más de [número] preguntas para descubrir [objetivo, p. ej. por qué los clientes no vuelven]. Combina preguntas de calificación con dos abiertas, evita redacciones sesgadas y explica qué decisión nos ayudará a tomar cada pregunta.