ビジネス用プロンプト

[参加者]との[トピック]に関する[会議の長さ]分の会議を主催します。終了までに[決定事項]を決定する必要があります。アジェンダを作成してください。各項目には所要時間、担当者、解決すべき論点を記載し、事前に読んでおくべき資料があれば指定してください。

本日の会議のメモです: [メモを貼り付け]。決定事項とアクションアイテムをすべて抽出してください。アクションアイテムはタスク、担当者、期日を表形式で整理し、担当者や期日が不明なものは「未定」と記載してください。最後に、不参加者向けの3行サマリーを追加してください。

以下の事実情報のみを使用して、[ビジネスまたはプロジェクト名]の強み、弱み、機会、脅威を各項目1行ずつ整理してください: [顧客、競合、チーム、財務に関する事実を貼り付け]。最後に、自社の強みを活かして脅威に対処する具体的なアクションを2つ提案してください。

[場所]での[ビジネスのアイデア]に関する事業計画のアウトライン作成を手伝ってください。各セクションの見出しを作成し、その下で自分が答えるべき質問と自分で調べるべき数値をリストアップしてください。市場規模などの数値は捏造しないでください。

顧客から次のクレームが届きました: [メッセージを貼り付け]。弊社側の経緯は以下の通りです: [事実関係]。問題に対する謝罪、顧客を責めない簡潔な経緯説明、[対応策/補償]の提示、および明確な今後の流れを含めた返信メールの下書きを作成してください。

[クライアント名]への[プロジェクト名]に関する見積書に添える、短い送付メッセージを作成してください。含まれる内容、含まれない内容、納期・スケジュール[スケジュール]、見積の有効期限をまとめてください。売り込み感を抑えつつ、信頼感があり丁寧なトーンにしてください。

[相手先]と[交渉内容]について交渉します。私の目標は[目標]、妥協できない限界ラインは[撤退基準]で、相手が重視しているのは[相手の関心事]だと考えられます。双方が主張しそうな論点、双方にメリットのある落としどころ3選、検討の時間を稼ぎたいときに使えるフレーズをリストアップしてください。

会計知識のない中小企業オーナー向けに、[キャッシュフローや粗利益率などの財務用語]をわかりやすく解説してください。例であることが明確なシンプルな架空の数値を用いた具体例を1つ挙げ、その用語が日常の経営判断においてなぜ重要なのかを説明してください。

[期日]をデッドラインとする[チーム人数]人チーム向けに、[プロジェクト名]を複数のマイルストーンに分解してください。各マイルストーンについて、成果物、主なタスク、前提条件（依存関係）、おおよその所要期間を記載してください。特に遅延が発生しやすい工程も指摘してください。

[意思決定者]が[選択肢A]と[選択肢B]を選択できるよう、1ページの決定用メモを作成してください。以下の情報を使用してください: [事実関係]。背景、各選択肢のメリット・デメリット、リスク、推奨案、およびその推奨案が見直しとなる条件、という構成でまとめてください。

[業務内容]の進め方に関する以下の説明を、標準作業手順書（SOP）に書き直してください: [説明を貼り付け]。目的、担当者、必要なもの、番号付きの作業手順、よくあるミス、正しく完了したか確認する方法を含めてください。

以下はお客様からよくいただく質問です: [質問を貼り付け]。また、弊社の[製品、配送、利用規約など]に関する事実情報は以下の通りです: [情報を貼り付け]。明確な回答を記載した簡潔なFAQを作成してください。情報が不足しており回答できない項目は、推測せず「要確認」と明記してください。

[クライアント名]に対し、[期日]が支払期日だった請求書番号[番号]（金額: [金額]）に関する丁寧な支払いリマインドメールを作成してください。今回は[1回目、2回目、または3回目]の連絡となるため、回数に応じた適切なトーンに調整してください。支払い方法と問い合わせ窓口も含めてください。

[品目またはサービス名]に関する以下の各サプライヤーの見積もりを比較してください: [見積内容を貼り付け]。価格、納期、最小発注数量（MOQ）、支払条件、特記事項・注記の特異点などを表にまとめてください。その後、決定前に各社へ確認すべき質問事項をリストアップしてください。

[トピック]に関する企画ミーティングのホワイトボードの写真を添付しました。読み取れる文字を書き起こし、トピック、決定事項、未決の課題に整理してください。判読に自信がない単語には「?」を付けてください。

当社の[業種/ビジネスの種類]に入社する新しい[職種/役職]向けの、最初の1週間のオンボーディング計画を作成してください。初日までに準備すべき事項、日別のスケジュール、面談すべき関係者、早めに達成感を味わえるような小さなタスク3つを含めてください。

以下のレポートについて、約[文字数]字のエグゼクティブサマリーを作成してください。主な調査結果から始め、最も重要な3つの裏付けポイント、推奨事項、そして読者に求めるネクストアクションを記載してください。レポート内の情報のみを使用してください: [レポートを貼り付け]

[プロジェクト名]に関する当社の計画を確認してください: [計画内容を貼り付け]。どのような問題が想定されますか？発生確率と影響度でリスクをランク付けし、注意すべき兆候（予兆）と各リスクの軽減策を1つずつ提示してください。今週中に着手できる対策から順に記載してください。

[ターゲット（例：地元の銀行や投資家）]に向けた、[事業内容]の2分間のピッチを作成してください。課題、当社のソリューション、課金対象、なぜ今なのか、そして要望事項（[要望内容]）を網羅してください。使用する情報は以下の事実のみとし、数値が必要な箇所はプレースホルダーにしてください：[事実リスト]

[目的（例：顧客が再訪しない理由）]を把握するため、[質問数]問以内の顧客アンケートを作成してください。評価スケール形式の質問と2つの自由記述形式の質問を組み合わせ、誘導尋問を避け、各質問がどのような意思決定に役立つかも解説してください。