Бизнес-промпты

Я провожу встречу на [длительность] минут по теме [тема] с участием [участники]. Наша главная цель — решить [решение]. Составь повестку: темы с таймингом, ответственным и конкретным вопросом для обсуждения, а также список материалов для подготовки.

Вот мои черновые заметки с сегодняшней встречи: [вставьте заметки]. Выдели все принятые решения и задачи. Задачи оформи таблицей: задача, ответственный и срок. Если ответственный или срок не ясны, укажи «не определен». В конце добавь краткую выжимку в три строки для тех, кто не присутствовал.

Используя только факты ниже, распределите данные по [бизнес или проект] на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — по одной строке на пункт: [вставьте факты о клиентах, конкурентах, команде и финансах]. В конце предложите два шага, которые помогут использовать одну из сильных сторон для защиты от угрозы.

Помогите составить структуру бизнес-плана для [бизнес-идея] в [город/регион]. Сделайте заголовки разделов, а внутри каждого перечислите вопросы, на которые мне нужно ответить, и показатели, которые мне нужно найти самостоятельно. Не придумывайте рыночные цифры.

Клиент оставил жалобу: [вставьте сообщение]. Вот что произошло с нашей стороны: [факты]. Напишите черновик ответа: извинитесь за случившееся, кратко объясните ситуацию без обвинений в адрес клиента, предложите [компенсация/решение] и укажите понятный следующий шаг.

Напишите короткое сопроводительное письмо к коммерческому предложению для [клиент] по проекту [проект]. Кратко укажите, что входит в стоимость, что не входит, сроки [сроки] и период действия предложения. Тон — уверенный и доброжелательный, без навязчивых продаж.

Я веду переговоры по поводу [предмет переговоров] с [вторая сторона]. Моя цель — [цель], крайний предел — [условие выхода из сделки], а их, скорее всего, волнует [их интересы]. Перечислите аргументы обеих сторон, три взаимовыгодных варианта и фразы, которые помогут взять паузу на размышления.

Объясните термин [финансовый термин, например: денежный поток или валовая маржа] владельцу малого бизнеса без бухгалтерского образования. Приведите один наглядный пример с простыми вымышленными числами (отметьте, что это пример) и расскажите, как этот показатель влияет на ежедневные решения.

Разбейте [проект] на этапы для команды из [размер команды] человек с дедлайном [дата]. Для каждого этапа укажите результат, основные задачи, зависимости и примерные сроки. Выделите шаги, которые с наибольшей вероятностью могут вызвать задержки.

Напишите краткую записку на одну страницу, чтобы помочь [лицо, принимающее решение] выбрать между [вариант А] и [вариант Б]. Используйте следующие данные: [факты]. Структура: предыстория, варианты с плюсами и минусами, риски, рекомендация и условия, при которых рекомендация может измениться.

Превратите это описание процесса [задача] в стандартную операционную процедуру: [вставьте описание]. Включите цель, ответственного, необходимые ресурсы, пошаговый алгоритм, частые ошибки и критерии проверки качества выполнения.

Вот частые вопросы наших клиентов: [вставьте вопросы]. А вот факты о наших [товары, доставка и правила]: [вставьте факты]. Составьте короткий раздел FAQ с четкими ответами. Если по какому-то вопросу данных нет, напишите ТРЕБУЕТСЯ ОТВЕТ вместо догадок.

Напишите вежливое напоминание об оплате для [клиент] по счету [номер] на сумму [сумма], срок оплаты которого истек [дата]. Это напоминание номер [1, 2 или 3], адаптируйте степень настойчивости. Укажите способы оплаты и контакт для вопросов.

Сравните эти предложения поставщиков на [товар или услуга]: [вставьте предложения]. Сведите их в таблицу с колонками: цена, срок поставки, минимальный заказ, условия оплаты и важные нюансы из примечаний. Затем составьте список вопросов, которые стоит задать каждому поставщику перед выбором.

Я прикрепил фото маркерной доски с нашей встречи по теме [тема]. Расшифруйте читаемый текст, разбейте его по темам, принятым решениям и открытым вопросам, а неразборчивые слова отметьте знаком вопроса.

Составьте план на первую неделю для нового сотрудника на позиции [должность] в компании сферы [сфера бизнеса]. Включите подготовку до первого рабочего дня, расписание по дням, список людей для знакомства и три небольшие задачи, чтобы новичок быстро почувствовал свой вклад.

Напишите краткое резюме объемом около [количество] слов для отчета ниже. Начните с главного вывода, затем укажите три ключевых аргумента, рекомендацию и то, какое решение требуется от читателя. Используйте только информацию из отчета: [вставьте отчет]

Ознакомьтесь с планом проекта [проект]: [вставьте план]. Что может пойти не так? Отранжируйте риски по вероятности и критичности, укажите тревожные сигналы и по одному способу снижения каждого риска. Начните с тех, на которые мы можем повлиять уже на этой неделе.

Напишите двухминутный питч о [бизнес] для [аудитория, например, местный банк или инвестор]. Опишите проблему, наше решение, кто платит, почему именно сейчас и наш запрос: [запрос]. Используйте только эти факты: [факты], оставив плейсхолдеры там, где нужны точные цифры.

Составьте опрос клиентов максимум из [число] вопросов с целью выяснить [цель, например, почему клиенты не возвращаются]. Скомбинируйте вопросы со шкалой оценок с двумя открытыми вопросами, избегайте наводящих формулировок и поясните, какое решение нам поможет принять каждый вопрос.