商业提示词

我将组织一场关于 [主题] 的 [时长] 分钟会议，参会人员包括 [参会人员]，会议结束前必须敲定 [决策事项]。请草拟一份议程：每项议题标明耗时、负责人和需解决的问题，并附上参会人员应提前阅读的材料建议。

这是我今天会议的速记内容：[粘贴记录]。请提炼出所有决策和待办行动项。用表格呈现行动项，包含任务、负责人和截止日期，未确定的负责人或日期标注为未知，并为未参会人员提供一段三句话的简要总结。

仅根据以下提供的事实，将 [业务或项目] 梳理为优势、劣势、机会和威胁，每点一行：[粘贴有关客户、竞争对手、团队和财务的事实]。最后提出两项策略，说明如何利用我们的一项优势来化解某项威胁。

帮我拟定一份在 [地点] 开展 [商业构想] 的商业计划大纲。列出各章节标题，并在每个标题下注明我需要回答的问题以及需要自行调研的数据。请勿虚构任何市场数据。

一位客户发来了这封投诉：[粘贴内容]。这是我们这边了解到的实际情况：[事实]。起草一份回复：为出现的问题致歉；简要解释原因且不推卸或责怪客户；提出 [补救方案]；并给出明确的下一步指引。

为发给 [客户] 的 [项目] 报价单写一段简短的附言。概括包含的服务内容、不包含的内容、时间周期 [时间线] 以及报价有效期。语气要自信且乐于提供帮助，切勿过于推销化。

我即将与 [对方] 就 [事项] 进行谈判。我的目标是 [目标]，底线是 [止损/放弃点]，我认为对方看重的是 [对方的利益关切]。请列出双方可能使用的论点、三套对双方都有利的备选方案，以及当我需要时间思考时可以使用的缓冲话术。

向一位没有会计背景的小企业主解释 [财务术语，例如现金流或毛利率]。使用一个带有简单虚构数字的实际例子（注明为示例），并说明该术语对日常经营决策为何至关重要。

为一支 [团队人数] 人的团队拆解 [项目] 的里程碑，截止日期为 [日期]。针对每个里程碑，列出交付成果、核心任务、依赖项和预估耗时。指出最容易导致延误的关键环节。

撰写一份单页备忘录，帮助 [决策者] 在 [方案 A] 和 [方案 B] 之间做出选择。基于以下事实：[事实]。结构包括：背景、各方案优缺点分析、潜在风险、最终建议以及在何种情况下需要改变该建议。

将以下关于我们如何 [任务内容] 的描述整理为标准作业程序（SOP）：[粘贴描述]。内容需包含：目的、执行人、所需工具/物料、带编号的操作步骤、常见错误以及如何检查任务是否规范完成。

以下是客户常问的问题：[粘贴问题]。以下是关于我们 [产品、配送和政策] 的实际信息：[粘贴事实]。写一份简短明了的常见问题解答（FAQ）。若现有事实未涵盖某问题，请标注“待补充”，切勿自行猜测补充。

给 [客户] 写一封礼貌的付款提醒，涉及发票号 [编号]，金额为 [金额]，已于 [日期] 到期。这是第 [1、2 或 3] 次提醒，请相应调整语气的坚定程度。需包含付款方式以及有问题时的联系人。

对比以下关于 [产品或服务] 的供应商报价：[粘贴报价]。整理为表格形式，列出价格、交期、起订量、付款条件以及条款中的特殊细节。随后列出在做出选择之前我应该向每家供应商核实的问题。

我上传了一张关于 [主题] 规划会议的白板照片。请提取所有可辨认的文字，按讨论主题、已定决策和待决问题进行归类，并对任何不确定的字词加上问号标出。

为入职我们 [业务类型] 的新 [岗位] 制定一份第一周工作计划。包括首日前需准备的事项、每天的日程安排、应安排对接的同事，以及三个能让他们快速上手并产生成就感的小任务。

为以下报告撰写一份约 [字数] 字的执行摘要（Executive Summary）。以核心结论开头，随后列出三个最重要的支撑要点、行动建议以及需要读者审批或配合的事项。仅限使用报告中包含的信息：[粘贴报告]

阅读我们针对 [项目] 的方案：[粘贴计划]。其中可能出现哪些问题？请按发生概率和潜在损失程度对风险进行排序，给出需要警惕的前兆信号以及对应的缓解措施，并优先列出本周内即可采取行动的风险项。

为 [业务] 写一份面向 [受众，如当地银行或投资者] 的两分钟路演宣讲。涵盖核心痛点、我们的解决方案、付费群体、为什么是现在以及我们的诉求：[诉求]。仅使用以下事实：[事实]，并在需要具体数据的地方保留占位符。

编写一份不超过 [数量] 个问题的客户调研问卷，以了解 [目标，如为什么客户不再复购]。结合评分题和两道开放式问题，避免诱导性措辞，并说明每个问题将帮助我们做出什么决策。