비즈니스 프롬프트

[참석자]와 함께 [주제]에 대해 [시간]분 동안 회의를 진행하며, 끝날 때까지 [결정 사항]을 결정해야 해요. 안건 초안을 작성해 주세요. 각 항목별 소요 시간, 담당자, 해결해야 할 핵심 질문을 포함하고, 사전에 읽어와야 할 자료도 함께 정리해 주세요.

오늘 회의에서 작성한 거친 메모예요: [메모 붙여넣기]. 모든 결정 사항과 실행 과제(Action Item)를 추출해 주세요. 실행 과제는 업무, 담당자, 마감일이 포함된 표로 정리하고, 누락된 담당자나 날짜는 '미정'으로 표시해 주세요. 마지막으로 회의에 불참한 사람들을 위한 3줄 요약을 추가해 주세요.

아래 사실 정보만을 사용해 [비즈니스 또는 프로젝트]를 강점, 약점, 기회, 위협으로 한 줄씩 분류해 주세요: [고객, 경쟁사, 팀, 재무에 관한 사실 입력]. 마지막으로 우리의 강점을 활용해 위협에 대응할 수 있는 실행 방안 2가지를 제시해 주세요.

[위치]에서 시작할 [사업 아이디어]를 위한 사업 계획서 개요 작성을 도와주세요. 섹션별 제목을 만들고, 각 섹션 아래에는 제가 답해야 할 질문들과 직접 찾아봐야 하는 수치 목록을 적어주세요. 시장 수치를 임의로 지어내지 마세요.

한 고객이 다음과 같은 불만을 보내왔습니다: [메시지 붙여넣기]. 당사 측에서 파악한 사실관계는 다음과 같습니다: [사실 내용]. 문제에 대해 사과하고, 고객을 탓하지 않으면서 간략히 경위를 설명하며, [보상/해결책]을 제안하고 명확한 다음 단계를 안내하는 답변 초안을 작성해 주세요.

[클라이언트]에게 보낼 [프로젝트] 견적서에 첨부할 짧은 안내 메시지를 작성해 주세요. 포함 사항, 불포함 사항, 일정 [일정], 견적 유효 기간을 요약해 주세요. 영업적인 느낌보다는 자신감 있고 친절한 어조로 작성해 주세요.

[상대방]과 [안건]에 대해 협상 중입니다. 제 목표는 [목표], 마지노선은 [협상 결렬 기준선]이며, 상대방은 [상대의 관심사]를 중요하게 생각하는 것 같습니다. 양측이 활용할 수 있는 논리, 양측 모두에게 이익이 될 수 있는 3가지 대안, 생각할 시간이 필요할 때 쓸 수 있는 표현을 정리해 주세요.

회계 지식이 없는 소상공인에게 [현금흐름, 매출총이익 등 재무 용어]의 개념을 설명해 주세요. 예시임을 명시한 간단한 가상의 수치를 사용해 하나의 계산 사례를 들고, 이 개념이 일상적인 의사결정에 왜 중요한지 알려주세요.

[팀 규모] 규모의 팀이 마감일 [날짜]까지 완료해야 하는 [프로젝트]를 마일스톤으로 나누어 주세요. 각 마일스톤마다 산출물, 주요 작업, 선행 작업, 대략적인 소요 기간을 정리해 주세요. 지연될 가능성이 가장 높은 단계도 짚어주세요.

[의사결정권자]가 [옵션 A]와 [옵션 B] 중에서 선택할 수 있도록 돕는 한 페이지짜리 보고서를 작성해 주세요. 다음 사실 정보를 활용하세요: [사실 내용]. 배경, 옵션별 장단점, 리스크, 최종 추천안, 그리고 추천안이 바뀔 수 있는 변수로 구성해 주세요.

[업무] 진행 방식에 대한 다음 설명을 표준운영절차(SOP)로 변환해 주세요: [설명 붙여넣기]. 목적, 담당자, 준비물, 번호가 매겨진 세부 단계, 흔한 실수, 업무가 제대로 완료되었는지 확인하는 방법을 포함해 주세요.

고객들이 자주 묻는 질문들입니다: [질문 붙여넣기]. 그리고 당사의 [제품, 배송, 정책] 관련 사실 정보입니다: [사실 내용 붙여넣기]. 명확한 답변이 담긴 짧은 FAQ를 작성해 주세요. 제공된 정보로 답할 수 없는 질문은 짐작하지 말고 '답변 필요'라고 적어주세요.

[클라이언트]에게 [날짜]가 만기였던 청구서 번호 [번호], 금액 [금액]에 대한 정중한 결제 요청 알림을 작성해 주세요. 이번이 [1차, 2차, 3차] 안내이므로 그에 맞춰 단호함을 조절해 주세요. 결제 방법과 문의 담당자 정보도 포함해 주세요.

[품목 또는 서비스]에 대한 공급업체 견적들을 비교해 주세요: [견적 내용 붙여넣기]. 가격, 납기일, 최소 주문 수량, 결제 조건, 세부 조항의 특이사항을 표로 정리해 주세요. 그런 다음 업체를 선정하기 전에 각 공급업체에 확인해야 할 질문 목록을 작성해 주세요.

[주제]에 관한 기획 회의에서 작성한 화이트보드 사진을 첨부했습니다. 읽을 수 있는 내용을 텍스트로 옮기고, 주제·결정 사항·미결 질문으로 정리해 주세요. 판독이 불확실한 단어는 물음표(?)로 표시해 주세요.

[비즈니스 유형]에 새로 합류하는 [직무] 신규 입사자를 위한 첫 주 계획을 세워주세요. 첫 출근일 전에 준비할 사항, 일자별 일정, 만나봐야 할 구성원, 초기에 성취감을 느낄 수 있는 3가지 작은 완결형 과제를 포함해 주세요.

아래 보고서를 약 [숫자]자 분량의 경영진 요약 보고서로 작성해 주세요. 핵심 발견 사항으로 시작해 가장 중요한 근거 3가지, 권고사항, 그리고 독자에게 요청하는 사항을 순서대로 작성해 주세요. 보고서에 있는 정보만 사용하세요: [보고서 내용 붙여넣기]

[프로젝트] 계획서를 확인해 주세요: [계획서 붙여넣기]. 발생할 수 있는 문제는 무엇인가요? 리스크를 발생 가능성과 파급력 기준으로 순위를 매기고, 주의해야 할 조기 경보 신호와 각 리스크를 줄일 수 있는 대안 1가지를 제시해 주세요. 이번 주에 즉시 실행할 수 있는 항목부터 작성해 주세요.

[대상, 예: 지역 은행 또는 투자자]을(를) 위한 [비즈니스] 2분 피치 원고를 작성해 주세요. 문제, 우리의 해결책, 결제 주체, 지금인 이유, 그리고 요청 사항인 [요청 내용]을 다뤄주세요. 오직 다음 사실만 사용하고: [사실 정보], 수치가 필요한 곳은 빈칸으로 남겨두세요.

[목표, 예: 고객이 재방문하지 않는 이유]을(를) 파악하기 위한 [숫자]개 이하의 문항으로 고객 설문조사를 작성해 주세요. 평점형 질문과 2개의 주관식 질문을 섞고, 유도형 질문을 피하며, 각 질문이 어떤 의사결정에 도움이 되는지 설명해 주세요.